Прескочи към основното съдържание Прескочи към навигацията
Ранг 3
PRO

инж. Роско

Присъединил се: Август 2013
Строителен инженер/ПГС
Серия

0

най-дълъг период: 0 дни
Аула точки

6210

 
Постижения

54

за седмица 0
Изгледани уроци

396

за седмица 0
Харесани отговора

3

за седмица 0
Общо отговора

3

за седмица 0
Въпроса

3

за седмица 0
Последвани

6

 
Напредък по курсове
Тайните на Outlook 97%
Летящ старт с AI 96%
Управление на проекти с MS Project 94%
3D моделиране със SketchUp 71%
Тайните на ChatGPT 56%
Успех по навик [21-дневно предизвикателство] 48%
Тайните на Excel 36%
Продуктивност на работното място 22%
Теоретичен курс по Фотография 20%
Време за всичко [21-дневно предизвикателство] 5%
Интереси
AutoCAD Формула AutoCAD Формула II Microsoft Excel MS Word AutoCAD Тайните на Excel Тайните на Word MS Project Управление на проекти с MS Project Ценообразуване в строителството

Записани курсове

Постижения

В АУЛА винаги се стремим да подобрим начина на обучение и поради това въведохме точкова система с постижения.
Принципът на работа е съвсем прост - за определено действие в АУЛА (като преминати уроци, преминат тест, отговор на въпрос от друг колега) се получават точки и постижения. Така ще възнаграждаваме хората, които регулярно гледат уроците и помагат на другите в сайта. Разгледайте всички налични постижения тук.
Записани шест курса!
Напред, напред, напред
9/10 (7д)
Прогрес
6/10 (7д)
Записани пет курса!
Записани четири курса!
Финал (Ден 21)
1/3 (300д)
Пет влизания за една седмица!
Мотивиращи книги (Ден 18)
1/3 (300д)
Научихте 80 урока!
Награди (Ден 16)
1/3 (300д)
Дупката (Ден 15)
1/3 (300д)
Напомняне (Ден 14)
1/3 (300д)
Идентичност(Ден 12)
1/3 (300д)
Не пропускай 2 пъти (Ден 11)
1/3 (300д)
Време за навик(Ден 10)
1/3 (300д)
Не пропускай днес (Ден 7)
1/3 (300д)
Непрекъсвай веригата :) (Ден 6)
1/3 (300д)
Залепване към навик :) (Ден 5)
1/3 (300д)
Приятел за учене :) (Ден 3)
1/3 (300д)
Записани три курса!
Богатството на образованието
Непрекъснато израстване
Образованието е ключът
Нощна птица!
Инвестиция в знания
Записан втори курс!
Обучение под пара :)
Имейл новини. Ниво 3
Най-интересното знание
Научихте 40 урока!
Добра екипна работа
Научихте 20 урока!
Благодарност
Научихте десет урока!
Научихте пет урока!
Добро утро!
Продължаваме напред
Най-мощното оръжие
Имейл новини. Ниво 2
Здрав напредък
Три влизания за една седмица
Който дава живот на ума и знанието, той не умира
Добро начало
Имейл новини. Ниво 1
Доказани знания
Стабилен напредък
Напредък
Който се учи, той ще сполучи
Първи стъпки
Връзка с Facebook
Профил със снимка
Потвърдени умения

от харесани отговори разделени по софтуер

MS Project 1

Последни форум дискусии

Препоръки за форматиране на мрежови график
Здравейте, не разбрах - Multiple critical paths е много подходящ за правене на графици за какво?
...за преправянето на графици за лотове??? - това ли се казва накрая?
Елементи на мрежовия график
Каква е разликата между двата типа връзки? От визуална гледна точка ли избираме втория тип?
Защо след като промених началото на задача 4, slac-ка надача 2 остана.
Линия за капацитет (Средна линия на работната ръка)
Не ми се е налагало да правя работни графици до сега, затова извинете, ако въпросът е елементарен, но защо наричаме тази линия, която пресича графиката "средна"? Както казвате в началото, това е линия на капацитета, която ни показва с колко хора разполагаме и съответно в кой месец са ни достатъчно и в кой месец ще трябва да доназначим или пренасочим хора. Примерно, когато започна урока, имахме максимална стойност в Ресурси - 1 и линията беше ниско долу - тоест имаме един човек, а ни трябват 28 за Септември. Като сменихме на 30 - за септември стана добре, а остана проблем в Октомври до Януари, където ни трябват по 32-ма. <div>Обяснението за празните полета под и над линията, когато сме задали за максимален капацитет от хора средно аритметичното от броя на работниците по месеци, би ни дало идея дали с преорганизация на максималния брой хора, с който разполагаме,  бихме могли да се справим - тоест да не назначаваме нови или да не пренасочваме от други обекти, а да преорганизираме тук задачите и хората. Но действията в един реален случай може да не ни позволяват това и да не можем да избегнем ново назначаване. В този ред на мисли "средната линия" като вариант на "линия на капацитета" ни служи само и единствено за ориентир. Моля за отговор дали логиката ми е вярна, защото за мен обяснението остана малко неясно. Благодаря </div>
При организацията на един строителен обект от началото до края, тази средна линия ни дава информация за натовареността (наситеността) с работен ресурс. Но това за практически цели мисля, че не върши работа, а само за  най-общо планиране и счетоводни цели. Защото ако във фаза довършителни работи или по конкретно мазачески например  сме под Рср в диаграмата, то не означава че можем да вземем работници от грубия строеж да мажат, защото от диаграмата имаме пренасищане там, т.е. сме над Рср.<div>Стана малко дълго, но моля да коментирате това.</div>